{"id":7437,"date":"2023-07-14T15:39:40","date_gmt":"2023-07-14T15:39:40","guid":{"rendered":"http:\/\/camaradominicosuiza.org\/?p=7437"},"modified":"2023-07-14T15:39:40","modified_gmt":"2023-07-14T15:39:40","slug":"el-estado-de-la-globalizacion-en-el-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fpworks.info\/cctds\/el-estado-de-la-globalizacion-en-el-2023\/","title":{"rendered":"El Estado de la Globalizaci\u00f3n en el 2023"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]Fecha: 19 de Julio 2023<\/span><\/p>\n

Fuente:<\/span> Harvard Business Review<\/a><\/p>\n

Coautor\u00eda\u00a0 por Caroline R. Bastian y Steven Altman<\/strong>, Investigador senior y director de la Iniciativa DHL sobre Globalizaci\u00f3n en el Centro para el Futuro de la Administraci\u00f3n, NYU Stern y keynote speaker de THINK LOGISITCS 2022<\/strong>: Transformaci\u00f3n del Comercio Global.<\/span><\/p>\n

Tres preguntas clave se encuentran en el centro de los debates sobre si las crisis globales y las crecientes tensiones geopol\u00edticas han comenzado a revertir la globalizaci\u00f3n: \u00bfSe ha revertido el crecimiento del comercio transfronterizo, el capital, la informaci\u00f3n y los flujos de personas? \u00bfEst\u00e1n las tensiones geopol\u00edticas fracturando la econom\u00eda mundial en bloques rivales? \u00bfY la globalizaci\u00f3n est\u00e1 dando paso a la regionalizaci\u00f3n? La respuesta a las tres preguntas, a pesar de la evidencia de desvinculaci\u00f3n entre Estados Unidos y China, sigue siendo “no”.<\/span><\/p>\n

Este resultado \u2014desacoplamiento sin desglobalizaci\u00f3n<\/strong>\u2014 implica que la mayor\u00eda de las empresas multinacionales deber\u00edan responder a las elevadas tensiones geopol\u00edticas con ajustes espec\u00edficos en sus estrategias globales y gesti\u00f3n de riesgos. Si bien el entorno de las pol\u00edticas p\u00fablicas se ha vuelto menos propicio para la globalizaci\u00f3n, la resiliencia de los flujos globales advierte contra cambios de estrategia m\u00e1s dr\u00e1sticos basados \u200b\u200ben la noci\u00f3n de que los mercados se volver\u00e1n sustancialmente menos globalizados.<\/span><\/p>\n

\u00bfSe ha invertido el crecimiento de los flujos globales?<\/span><\/h3>\n

La ca\u00edda en picado de los flujos de comercio, capital y personas al comienzo de la pandemia de Covid-19 provoc\u00f3 una ola de especulaciones sobre el fin de la globalizaci\u00f3n, y la invasi\u00f3n de Ucrania por parte de Rusia trajo a\u00fan m\u00e1s predicciones de un retroceso hacia la autosuficiencia nacional. Pero los flujos internacionales no muestran signos de una recesi\u00f3n sostenida<\/strong>.<\/span><\/p>\n

El \u00cdndice de Conectividad Global de DHL<\/strong>, desarrollado por nuestro equipo en el Centro Stern para el Futuro de la Administraci\u00f3n de la NYU, mide la “profundidad” de la globalizaci\u00f3n al comparar el crecimiento de los flujos internacionales con el crecimiento de la actividad econ\u00f3mica nacional. Nuestro \u00faltimo informe muestra que la globalizaci\u00f3n de los flujos de comercio, capital e informaci\u00f3n ya estaba por encima de los niveles previos a la pandemia en 2021 y que la recuperaci\u00f3n de los flujos internacionales de personas se aceler\u00f3 en 2022.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]Las corrientes globales han regresado en su mayor\u00eda a niveles superiores a los previos a la pandemia<\/strong><\/span><\/p>\n

El \u00faltimo \u00cdndice de Conexi\u00f3n Global de DHL muestra que los flujos internacionales de comercio, capital e informaci\u00f3n ya superaban los niveles previos a la pandemia en 2021. En 2022, la recuperaci\u00f3n de los flujos internacionales de personas tambi\u00e9n estaba en curso.<\/span>[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”7441″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]El comercio internacional se recuper\u00f3 r\u00e1pidamente despu\u00e9s de desplomarse al comienzo de la pandemia. El volumen del comercio mundial de bienes alcanz\u00f3 un 10% por encima de los niveles previos a la pandemia a mediados de 2022<\/strong>, y el comercio de servicios tambi\u00e9n volvi\u00f3 a niveles anteriores a la pandemia. Datos preliminares indican que el valor de las exportaciones mundiales como proporci\u00f3n del PIB aument\u00f3 en 2022<\/strong>, igualando el r\u00e9cord alcanzado en 2008. A finales de 2022, el debilitamiento del crecimiento econ\u00f3mico global hizo que el comercio se desacelerara, pero las \u00faltimas previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) a\u00fan pronostican un crecimiento comercial moderado del 2.4% en 2023<\/strong> antes de acelerarse a una tasa m\u00e1s t\u00edpica (3.5%) en 2024.<\/span><\/p>\n

La inversi\u00f3n empresarial internacional tambi\u00e9n se recuper\u00f3 r\u00e1pidamente tras las ca\u00eddas al inicio de la pandemia de Covid-19. Los flujos de inversi\u00f3n extranjera directa (IED), que reflejan las empresas que compran, construyen o reinvierten en operaciones en el extranjero, se desplomaron en 2020, pero volvieron a niveles anteriores a la pandemia en 2021. Los flujos de IED, al igual que el comercio, se debilitaron despu\u00e9s del inicio de la guerra en Ucrania, pero no hay se\u00f1ales de un colapso similar al del comienzo de la pandemia de Covid-19.<\/span><\/p>\n

Otras medidas de la globalizaci\u00f3n corporativa confirman que las empresas no est\u00e1n retrocediendo ampliamente en los mercados extranjeros, incluso aunque los flujos de inversi\u00f3n extranjera directa (IED) sigan por debajo de los niveles m\u00e1ximos hist\u00f3ricos. Los pagos por el uso de propiedad intelectual extranjera contin\u00faan creciendo, mientras que la proporci\u00f3n de transacciones de fusiones y adquisiciones (M&A) transfronterizas se mantiene estable, y la participaci\u00f3n en la producci\u00f3n global generada por las operaciones extranjeras de empresas multinacionales ha retrocedido ligeramente desde su m\u00e1ximo hist\u00f3rico establecido a mediados de la d\u00e9cada de 2000.<\/span><\/p>\n

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Si bien la pandemia de Covid-19 redujo temporalmente el comercio y los flujos de capital, provoc\u00f3 un aumento en el crecimiento de los flujos internacionales de datos. La tasa de crecimiento del tr\u00e1fico internacional de Internet se duplic\u00f3 en 2020<\/strong>, ya que las interacciones en persona fueron reemplazadas por actividades en l\u00ednea, y continu\u00f3 creciendo a un ritmo del 20% al 30% anual en 2021 y 2022. En 2022, cruzaron las fronteras nacionales m\u00e1s del doble de datos en comparaci\u00f3n con 2019.<\/span><\/p>\n

Los flujos internacionales de personas sufrieron el peor impacto de la pandemia de Covid-19, pero est\u00e1n en camino de una completa recuperaci\u00f3n. La \u00faltima previsi\u00f3n de las Naciones Unidas pronostica que el n\u00famero de personas que viajan a pa\u00edses extranjeros estar\u00e1 solo entre un 5% y un 20% por debajo de su nivel pre-pand\u00e9mico en 2023<\/strong>. La migraci\u00f3n tambi\u00e9n ha demostrado ser resiliente, con la proporci\u00f3n de personas que viven fuera de sus pa\u00edses de origen continuando en aumento, incluso en 2020.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En general, los datos sobre el crecimiento de los flujos globales refutan firmemente la idea de un retiro masivo de la actividad internacional hacia la actividad nacional. La mayor\u00eda de los tipos de flujos internacionales est\u00e1n en niveles m\u00e1ximos hist\u00f3ricos o cercanos a ellos, y la debilidad de algunos flujos, como el comercio, a fines de 2022 y principios de 2023, se debe principalmente al debilitamiento del crecimiento econ\u00f3mico global despu\u00e9s de importantes aumentos en las tasas de inter\u00e9s para controlar la inflaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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\u00bfEst\u00e1n las tensiones geopol\u00edticas dividiendo la econom\u00eda mundial en bloques rivales?<\/span><\/h3>\n

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A medida que las tensiones contin\u00faan aumentando entre Estados Unidos y China, existe un temor creciente de que una nueva guerra fr\u00eda pueda llevar a una costosa bifurcaci\u00f3n de la econom\u00eda mundial. Los \u00faltimos datos sobre flujos internacionales muestran un amplio patr\u00f3n de desvinculaci\u00f3n entre Estados Unidos y China<\/strong>, pero los flujos de pa\u00edses que est\u00e1n geopol\u00edticamente alineados con Estados Unidos y China no indican, al menos por ahora, una divisi\u00f3n m\u00e1s amplia entre bloques rivales, un resultado que el Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido que “dejar\u00eda a todos m\u00e1s pobres y menos seguros”.<\/span><\/p>\n

Para medir la desvinculaci\u00f3n entre Estados Unidos y China, el informe del \u00cdndice Global de Conectividad de DHL examina 11 tipos de flujos comerciales<\/strong>, de capital, de informaci\u00f3n y de personas, y encuentra que tanto Estados Unidos como China han reducido sustancialmente su enfoque en los flujos entre ellos desde 2016. La proporci\u00f3n de flujos de Estados Unidos que iban hacia o proven\u00edan de China disminuy\u00f3 en ocho de las 11 categor\u00edas, cayendo en promedio del 9.3%<\/strong> al 7.3%<\/strong> (promedio ponderado utilizando los pesos de los flujos de nuestro \u00edndice). La proporci\u00f3n de flujos de China con Estados Unidos disminuy\u00f3 en siete de las 10 categor\u00edas, bajando en promedio del 17.8%<\/strong> al 14.3%<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]Midiendo la Desvinculaci\u00f3n entre Estados Unidos y China <\/strong><\/span><\/p>\n

Para medir la desvinculaci\u00f3n entre Estados Unidos y China, el informe del \u00cdndice Global de Conectividad de DHL examina 11 tipos de flujos comerciales, de capital, de informaci\u00f3n y de personas, y encuentra que tanto Estados Unidos como China han reducido sustancialmente su enfoque en los flujos entre ellos desde 2016. Este gr\u00e1fico muestra el porcentaje de flujos de Estados Unidos hacia o desde China (en amarillo), as\u00ed como el porcentaje de flujos de China hacia o desde Estados Unidos (en rojo).<\/span>[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”7468″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]La extensi\u00f3n del desacoplamiento entre Estados Unidos y China, sin embargo, no deber\u00eda exagerarse. Estados Unidos y China siguen conectados por flujos comerciales, de capital, informaci\u00f3n y personas combinados m\u00e1s grandes que cualquier otro par de pa\u00edses sin una frontera com\u00fan. Y el valor en d\u00f3lares del comercio entre Estados Unidos y China alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico en 2022.<\/span><\/p>\n

A\u00fan m\u00e1s importante, a nivel global, los flujos de pa\u00edses que est\u00e1n geopol\u00edticamente alineados con Estados Unidos y China indican que no hay una fragmentaci\u00f3n significativa de la econom\u00eda mundial en bloques rivales<\/strong>. Los aliados cercanos de Estados Unidos y China (seg\u00fan la clasificaci\u00f3n de Capital Economics) no han reducido sustancialmente las partes de sus flujos con el bloque rival. En algunas \u00e1reas, como las importaciones y la colaboraci\u00f3n en investigaci\u00f3n cient\u00edfica, los aliados de Estados Unidos incluso han aumentado la proporci\u00f3n de sus flujos con China y sus aliados, mientras que Estados Unidos se ha retirado de esos intercambios.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]Los flujos globales no se est\u00e1n dividiendo en bloques rivales a Estados Unidos y China.<\/strong><\/span><\/p>\n

Desde 2016, Estados Unidos y China han reducido sustancialmente su enfoque en los flujos de comercio, capital, informaci\u00f3n y personas entre ellos. Pero al examinar las actividades de sus aliados, sugiere que el desacoplamiento entre Estados Unidos y China no ha sido acompa\u00f1ado por una fragmentaci\u00f3n significativa de la econom\u00eda mundial en bloques rivales. En algunas \u00e1reas, como las importaciones y la colaboraci\u00f3n en investigaci\u00f3n cient\u00edfica, los aliados de Estados Unidos incluso han aumentado la proporci\u00f3n de sus flujos con China y sus aliados.<\/span>[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”7467″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]\n

\u00bfHa cedido la globalizaci\u00f3n ante la regionalizaci\u00f3n?<\/span><\/h3>\n

Las crecientes tensiones geopol\u00edticas, junto con las interrupciones de suministro durante la pandemia de Covid-19, han llevado a muchos observadores a predecir un cambio de la globalizaci\u00f3n hacia la regionalizaci\u00f3n. En otras palabras, muchos esperan que una mayor proporci\u00f3n de flujos internacionales ocurra dentro de regiones en lugar de entre ellas. Sin embargo, los datos sobre los patrones reales de flujos no muestran que dicho cambio haya ocurrido (todav\u00eda).<\/span><\/p>\n

Preferimos analizar la posibilidad de un aumento de la regionalizaci\u00f3n midiendo la distancia promedio recorrida por los flujos internacionales, ya que la medida m\u00e1s com\u00fan, la proporci\u00f3n de flujos que ocurren dentro de las regiones, arroja resultados muy diferentes dependiendo de d\u00f3nde se tracen los l\u00edmites de las regiones. Si los flujos internacionales se estuvieran volviendo m\u00e1s regionalizados, tendr\u00edan lugar en distancias m\u00e1s cortas, en promedio. De hecho, el comercio y muchos otros tipos de flujos tienden a tener lugar en distancias m\u00e1s largas. La principal excepci\u00f3n a este patr\u00f3n involucra los flujos de personas, debido a una mayor proporci\u00f3n de viajes entre pa\u00edses cercanos durante la pandemia de Covid-19. Los flujos de capital tambi\u00e9n ocurrieron a distancias m\u00e1s cortas en 2020 y 2021, pero a\u00fan no est\u00e1 claro si eso refleja un cambio significativo hacia patrones de inversi\u00f3n m\u00e1s regionalizados, ya que la volatilidad de estos flujos a menudo resulta en fluctuaciones a corto plazo de magnitud similar.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]No hay evidencia de que la globalizaci\u00f3n est\u00e9 dando paso a la regionalizaci\u00f3n. <\/strong><\/span><\/p>\n

Las crecientes tensiones geopol\u00edticas, as\u00ed como las interrupciones en las cadenas de suministro debido a la pandemia, han llevado a predicciones de un cambio de la globalizaci\u00f3n hacia la regionalizaci\u00f3n. Sin embargo, los datos hasta el momento no respaldan esa afirmaci\u00f3n. Los gr\u00e1ficos muestran la distancia promedio de flujos internacionales de comercio, capital, informaci\u00f3n y personas, la mayor\u00eda de los cuales han tenido lugar a distancias m\u00e1s largas con el tiempo. La principal excepci\u00f3n son los flujos de personas, ya que las personas se quedaron m\u00e1s cerca de sus hogares durante la pandemia.<\/span>[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”7470″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]\n

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Los flujos comerciales incluso se extendieron a distancias m\u00e1s largas en 2020 y 2021, lo que va en contra de las predicciones de que las interrupciones relacionadas con la pandemia llevar\u00edan a una mayor dependencia de proveedores cercanos. El principal impulsor de este patr\u00f3n fue la resiliencia de la fabricaci\u00f3n asi\u00e1tica, lo que llev\u00f3 a un mayor comercio entre Asia y regiones distantes. Datos preliminares tambi\u00e9n muestran un aumento en la distancia promedio sobre la cual los pa\u00edses comerciaron en 2022, debido en parte a los efectos de la guerra en Ucrania en los patrones de comercio y los precios de los productos b\u00e1sicos.<\/span><\/p>\n

Queda abierta la cuesti\u00f3n de si el comercio mundial se regionalizar\u00e1 sustancialmente en el futuro. Muchas empresas est\u00e1n enfocadas en la producci\u00f3n cercana (nearshoring<\/strong>) para fabricar bienes m\u00e1s cerca de sus clientes, y las reconfiguraciones importantes en las cadenas de suministro pueden tomar varios a\u00f1os en ejecutarse. Los gobiernos de muchos pa\u00edses est\u00e1n apoyando estos esfuerzos de regionalizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, el hecho de que los flujos internacionales ya est\u00e9n altamente regionalizados limita la posibilidad de grandes aumentos en la regionalizaci\u00f3n. Como se muestra anteriormente, m\u00e1s de la mitad del comercio ya tiene lugar dentro de regiones aproximadamente del tama\u00f1o de un continente. Adem\u00e1s, muchas empresas, en lugar de optar por la producci\u00f3n cercana, han adoptado otras estrategias para aumentar la resiliencia, como la digitalizaci\u00f3n y la doble fuente de suministro. Mientras tanto, los costos del transporte en contenedores han vuelto a bajar mientras la inflaci\u00f3n sigue alta<\/strong>, lo que aumenta la atracci\u00f3n de fuentes de bajo costo que pueden estar ubicadas en regiones distantes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Turbulencia geopol\u00edtica y estrategia global<\/span><\/h3>\n

Si bien los flujos globales han demostrado ser resilientes, el entorno de pol\u00edticas p\u00fablicas se ha vuelto m\u00e1s desafiante para las empresas globales. El proteccionismo comercial ha aumentado, las inversiones internacionales enfrentan un mayor escrutinio en t\u00e9rminos de seguridad nacional, las restricciones en el flujo de datos se est\u00e1n multiplicando y las instituciones internacionales luchan por funcionar en medio de las tensiones entre sus pa\u00edses miembros.<\/span><\/p>\n

Los principios fundamentales de la estrategia global pueden ayudar a los l\u00edderes empresariales a navegar en este entorno turbulento. Los impulsores clave de la globalizaci\u00f3n, como el crecimiento y la innovaci\u00f3n, junto con costos m\u00e1s bajos y una mejor diversificaci\u00f3n de riesgos, siguen siendo s\u00f3lidos, y las nuevas tecnolog\u00edas contin\u00faan ampliando las oportunidades internacionales<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, los desaf\u00edos y riesgos de operar en medio de divisiones geopol\u00edticas han aumentado. Los estrategas globales a menudo encuentran \u00fatil pensar en estos cambios como una modificaci\u00f3n de la distancia metaf\u00f3rica entre pa\u00edses. Las tensiones crecientes aumentan la distancia entre rivales geopol\u00edticos y acercan a pa\u00edses amigos, al menos en t\u00e9rminos relativos.<\/span><\/p>\n

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Uno de los conceptos fundamentales de la estrategia global es que las empresas nacionales tienen una ventaja en su terreno local sobre las empresas extranjeras, y las empresas que tienen que sortear menos distancia, no solo geogr\u00e1ficamente, sino tambi\u00e9n pol\u00edticamente, generalmente tienen una ventaja sobre las empresas que tienen que superar mayores distancias. Los activos \u00fanicos de una empresa, como tecnolog\u00edas, valor de marca, etc., ejercen una gran influencia sobre la distancia que puede superar con \u00e9xito. Lo mismo ocurre con la sensibilidad de su negocio a la geopol\u00edtica y otras fuentes de distancia entre pa\u00edses.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes deben examinar qu\u00e9 tan s\u00f3lidas son sus posiciones competitivas en los pa\u00edses que se est\u00e1n volviendo m\u00e1s o menos distantes, para ver si necesitan reequilibrar sus carteras geogr\u00e1ficas. Recuerden que las cambiantes relaciones geopol\u00edticas pueden crear oportunidades as\u00ed como desaf\u00edos. Una empresa puede lograr ganar negocios frente a competidores que provienen de adversarios geopol\u00edticos.<\/span><\/p>\n

Si una empresa tiene suficientes ventajas para competir a trav\u00e9s de divisiones geopol\u00edticas, puede ser necesario realizar cambios en c\u00f3mo opera en mercados pol\u00edticamente distantes. Un enfoque com\u00fan es otorgar m\u00e1s autonom\u00eda a los gerentes locales para adaptar mejor las operaciones a condiciones cada vez m\u00e1s divergentes. Esto puede ser \u00fatil, pero es importante no sobrestimar hasta qu\u00e9 punto una empresa extranjera puede ser considerada como una empresa local. Cuando llega el momento de la verdad, la base de origen de una empresa sigue siendo central para sus lealtades percibidas y, a menudo, reales.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Como muchas de las empresas occidentales que operaban en Rusia vieron que despu\u00e9s de la invasi\u00f3n a gran escala de Ucrania, las tensiones pod\u00edan escalar hasta llegar a un punto en el que no haya otra alternativa m\u00e1s que abandonar un mercado. Las compa\u00f1\u00edas con operaciones extensas que atraviesan divisiones geopol\u00edticas deben estar preparadas para la posibilidad de que un desacoplamiento gradual se convierta en una separaci\u00f3n repentina.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Sin embargo, la buena noticia es que la mayor\u00eda de las empresas no necesitan reestructurar fundamentalmente sus estrategias globales para abordar prudentemente las tensiones geopol\u00edticas.<\/strong> Como hemos visto, el desacoplamiento entre Estados Unidos y China a\u00fan no ha comenzado a dividir la econom\u00eda mundial en bloques rivales, la globalizaci\u00f3n no ha cedido ante la regionalizaci\u00f3n y la mayor\u00eda de los tipos de flujos internacionales contin\u00faan creciendo.<\/span><\/p>\n

El desacoplamiento sin desglobalizaci\u00f3n generalmente requiere ajustes enfocados en las estrategias globales, no solo debido a la resiliencia de los flujos globales, sino tambi\u00e9n porque la mayor\u00eda de los negocios internacionales ya ocurren entre pa\u00edses cercanos y amigables. Por ejemplo, Estados Unidos import\u00f3 un 66% m\u00e1s de Canad\u00e1 y M\u00e9xico en 2022 que de China, y un 35% m\u00e1s de Europa. A nivel mundial, la mitad de los flujos medidos en el \u00cdndice de Conexi\u00f3n Global de DHL ocurren dentro de las principales regiones del mundo, tres veces m\u00e1s de lo que uno esperar\u00eda en un mundo donde la distancia y las diferencias entre pa\u00edses no tuvieran efectos. El acercamiento a los mercados cercanos y amigos es en realidad una caracter\u00edstica duradera de la globalizaci\u00f3n, y los aumentos que abordan vulnerabilidades espec\u00edficas estar\u00edan en l\u00ednea con la “interdependencia sin sobredependencia” que la Directora General de la OMC, Ngozi Okonjo-Iweala, vislumbra como el “futuro del comercio”.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Los ajustes enfocados en la forma en que las empresas operan a nivel internacional tambi\u00e9n se alinean bien con la opini\u00f3n cada vez m\u00e1s predominante en los c\u00edrculos pol\u00edticos de que “reducir riesgos” es una mejor respuesta a las tensiones geopol\u00edticas que un desacoplamiento completo. La presidenta de la Comisi\u00f3n Europea, Ursula von der Leyen, propuso este \u00e9nfasis en “reducir riesgos” en un discurso en marzo de 2023, en el que caracteriz\u00f3 la mayor\u00eda del comercio entre la UE y China como “mutuamente beneficioso y sin riesgos”, pero destac\u00f3 la problem\u00e1tica dependencia de la UE de China para el 98% de su suministro de tierras raras, el 97% de su litio y el 93% de su magnesio. Menos de dos meses despu\u00e9s, Estados Unidos y otras grandes econom\u00edas avanzadas adoptaron formalmente “reducir riesgos, no desacoplar” en la Cumbre del G7 de mayo de 2023.<\/span><\/p>\n

Las empresas s\u00ed deben ajustarse a las tensiones geopol\u00edticas crecientes, pero no deben abandonar las estrategias globales, asumiendo que el desacoplamiento entre Estados Unidos y China necesariamente conducir\u00e1 a la desglobalizaci\u00f3n. De hecho, la desglobalizaci\u00f3n corporativa podr\u00eda ser un camino m\u00e1s riesgoso que hacer ajustes enfocados para mitigar los riesgos geopol\u00edticos<\/strong>. Otro principio de la estrategia global es que las empresas deben alinear sus estrategias con la globalizaci\u00f3n de sus mercados. Mientras los mercados no se desglobalicen, las empresas que se retiran de la globalizaci\u00f3n pueden poner en riesgo sus posiciones competitivas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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